Помощь руководителям
в создании Виртуальной
рабочей среды Мечты
в создании Виртуальной
рабочей среды Мечты
Формируем культуру здорового эффективного командного взаимодействия в виртуальном рабочем пространстве
Проблематика
Время прочтения блока: 2 мин.
Прямо сейчас во всем мире в виртуальных рабочих пространствах происходят миллиарды командных взаимодействий: переписка, совещания, работа с задачами, файлами, доступами и т.д.
Виртуальное рабочее пространство с происходящим в нем командным взаимодействием мы называем виртуальной рабочей средой.
Виртуальное рабочее пространство с происходящим в нем командным взаимодействием мы называем виртуальной рабочей средой.
Работая много лет с командами численностью от 5-10 до 100-150 человек из разных стран мира, мы пришли к выводу, что немногие команды могут похвастаться виртуальной рабочей средой, которая, как минимум, не вызывает ежедневные страдания.
Каждая неприятная мелочь в командном взаимодействии словно заноза, на отрезке в месяц/полгода/год может приводить к ненужной напряженности, демотивации участников рабочего процесса, к колоссальным потерям рабочего времени, денег и не получению запланированных результатов.
Подобные "мелочи" часто обозначаются термином неэффективные процессы.
Подобные "мелочи" часто обозначаются термином неэффективные процессы.
Современные форматы командной работы (как в офисе, так и удаленно) предполагают использование различных приложений (мессенджер, таск-менеджер, CRM, облачное хранилище и другие), составляющих виртуальное рабочее пространство.
Исследуя и измеряя неэффективные процессы и их последствия, разрабатывая решения, используя опыт разных областей (психология,, социология, философия, менеджмент, HR, UX/UI, BP, статистика, CRO, DA, BI) мы выделили отдельную область знания, которая может быть основой культуры эффективного Командного взаимодействия в Виртуальном рабочем пространстве. В данной культуре каждый участник команды в процессе работы не только решает возникающие проблемы взаимодействий, но и стремится предотвращать их.
Результаты исследования OnePoll: "Неэффективные процессы приводят к потере до третьей части рабочего времени сотрудников."
Процессы и регламенты не следует создавать ради создания процессов и регламентов
Вместе с руководителями команд формируем и развиваем культуру здорового эффективного командного взаимодействия в виртуальном рабочем пространстве.
Для кого
Для руководителей, которые стремятся к слаженной, эффективной работе, психологическом комфорте и дружелюбной атмосфере в своих командах, работающих в виртуальном рабочем пространстве (как в офисе, так и удаленно).
Волонтерская группа
Творческая группа
Научно-исследовательская
группа
группа
Образовательное учреждение
(школа, университет)
(школа, университет)
Account Manager
Digital-агентство
Product Manager
Продуктовая команда
Project Manager
Head of Department
Проектная команда
Director
Стартап
Business Owner
Преподаватель
Founder
CEO
Руководитель
Коммерческие организации:
Некоммерческие организации:
Аккаунт-менеджер
Продакт-менеджер
Менеджер проекта
Руководитель отдела
Директор
Собственник бизнеса
Основатель
Генеральный директор
О проекте Guidbase
Время прочтения блока: 2 мин.
Как в процессе работы избегать лишних совещаний, звонков, переписки?
Как и другие распределенные команды (задолго до того, как работать удаленно стало мейнстримом) сталкивались с ежедневными вопросами командного взаимодействия:
Как правильно организовывать и эффективно поддерживать все необходимые рабочие пространства (например, Slack, Jira, Zoom, Trello, LastPass, Confluence и другие)?
Как понять, какие из них, действительно, необходимы?
Как понять, какие из них, действительно, необходимы?
Ответы на подобные вопросы мы искали самостоятельно, получая опыт, совершая ошибки, теряя время и деньги.
Через какое-то время мы обнаружили, что с данными вопросами сталкиваются и другие команды из совершенно разных сфер, работающие как в удаленном, так и обычном режиме.
Через какое-то время мы обнаружили, что с данными вопросами сталкиваются и другие команды из совершенно разных сфер, работающие как в удаленном, так и обычном режиме.
Так появился Guidbase [ˈgwidbeis] - исследовательский образовательный проект в сфере профилактики командных заболеваний и повышения эффективности командных взаимодействий в виртуальном рабочем пространстве (таких как переписка, совещания, работа с задачами, инструкциями, файлами, доступами, и т.д.): от анализа текущего состояния рабочей среды и генерации гипотез, до обучения руководителя команды, проведения корпоративных А/Б тестов, внедрения изменений и измерения результатов.
Миссия проекта - сделать слаженную работу и комфортную атмосферу в виртуальной рабочей среде каждой команды не случайностью, а результатом формирования руководителями особой культуры здорового эффективного командного взаимодействия: культуры Виртуальной рабочей среды Мечты.
Миссия проекта - сделать слаженную работу и комфортную атмосферу в виртуальной рабочей среде каждой команды не случайностью, а результатом формирования руководителями особой культуры здорового эффективного командного взаимодействия: культуры Виртуальной рабочей среды Мечты.
12+ лет управляли проектами и командами в сферах заказной разработки, BI (Buisiness Intelligence), CRO (Conversion Rate Optimization) и Digital Analytics
Как сделать так, чтобы команда из десятков специалистов разных направлений в условиях 100% удаленной работы чувствовала себя комфортно и выполняла задачи максимально продуктивно?
Как ставить задачи, которые выполняются без лишних вопросов и получать запланированный результат?
Как создавать инструкции, которые выполняются, а не лежат в папке, покрывшись плесенью?
На стыке областей
HR
Статистика
BP
Психология
CRO
UX/UI
Социология
BI
Философия
DA
Менеджмент
Ценности
Психологический комфорт и дружелюбная атмосфера в команде основаны на проявлении Уважения, Заботы, Благодарности и Доброжелательности.
Наиболее благоприятными условиями для эффективного командного взаимодействия являются психологический комфорт и дружелюбная атмосфера.
Время как невосполнимый ресурс и как мера эффективности командного взаимодействия.
Любознательность, накопление, передача и использование опыта каждым участником команды как Устойчивость.
Актуальный технический инструментарий как минимальная и достаточная Необходимость.
Методология
Шаг 1: Анализируем текущее состояние виртуальной рабочей среды команды и навыков руководителя
Проводим аудит, на основе полученных данных и экспертизы составляем список рекомендуемых изменений и формируем набор готовых решений Guidbase.
Проводим аудит, на основе полученных данных и экспертизы составляем список рекомендуемых изменений и формируем набор готовых решений Guidbase.
Шаг 2: Знакомим руководителя команды с подходом Guidbase и запускаем рекомендуемые изменения в команде
Знакомим руководителя команды с подходом к эффективному взаимодействию в виртуальном рабочем пространстве, формируем навыки и привычки. Запускаем рекомендуемые изменения в команде.
Знакомим руководителя команды с подходом к эффективному взаимодействию в виртуальном рабочем пространстве, формируем навыки и привычки. Запускаем рекомендуемые изменения в команде.
Шаг 3: Формируем культуру в команде
Закрепляем ключевые навыки и привычки, помогаем руководителю формировать в команде культуру Виртуальной рабочей среды Мечты.
Закрепляем ключевые навыки и привычки, помогаем руководителю формировать в команде культуру Виртуальной рабочей среды Мечты.
Guidbase
© Guidbase. Все права защищены.
2024, info@guidbase.ru
2024, info@guidbase.ru
МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ COOKIE
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных в целях функционирования сайта, проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.
OK